Построение управленческого финансового учета

Знакомые ситуации?

Смешивание личных финансов и финансов бизнеса

Отсутствие регулярного структурированного финансового учета

Повторяющиеся ситуации из разряда «вроде зарабатывали же, где деньги???»

Сидения допоздна в попытках восстановить хронологию «приходов» и «расходов»

Вы возьмете под контроль
финансы вашего бизнеса!

Что вас ждет на практикуме?

Эффективное разделение денежных потоков между собственником и бизнесом

Составляющие эффективного управленческого финансового учета

Отличие чистой прибыли и чистого денежного потока

Что такое собственный капитал и как на его основании принимать управленческие решения

Отчет о прибылях и убытках (P&L)

Отчет о движении денежных средств

Показатели оборачиваемости (оборачиваемость товарных остатков, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности)

Как быстро перепроверить правильность составления ключевых финансовых отчетов

Балансовый отчет

Ключевые показатели эффективности компании

Прогнозирование движения денежных средств

Прогнозирование продаж

Как внедрить ключевые финансовые отчеты в компании, не раздувая штат

Финансовое моделирование

Как автоматизировать управленческий учет при помощи 1С

Практикум ведет Кирилл Куницкий

Эксперт по систематизации бизнеса и построению работы сильных команд

Основатель образовательно-консалтингового проекта «Бизнес-Конструктор». Бизнесмен с 14-летним опытом ведения собственного бизнеса в различных сферах: IT-технологии, туризм, поставка промышленного оборудования и строительных материалов, розничная торговля, логистика, digital-маркетинг, рекрутинг.

Автор статей в множестве деловых изданий, включая Forbes.

За последние 2,5 года в рамках проекта «Бизнес-Конструктор» обучение у Кирилла Куницкого прошло более 7000 собственников малого и среднего бизнеса.

Отзывы участников

Леонид Бильченко

Президент Украинской Медицинской Ассоциации

Данный практикум просто попал в мою боль. До практикума я интуитивно вел отчет о прибылях и убытках (P&L), а о балансе (Balance) и отчете о потоке денежных средств (CashFlow) я в принципе и не знал. Для меня, как человека, который учился бизнесу самостоятельно, теперь есть понимание, что это за отчеты, для чего они нужны, кто их должен вести. Очень ценной оказалась информация такой темы как «Собственный капитал». Пришло понимание того, что в компании, помимо бухгалтера, должен быть отдельный финансовый менеджер, который занимается ведением управленческой отчетности. Получив порцию знаний и инсайтов после практикума, у меня теперь есть понимание как управлять финансами своей компании и чёткий план, какие шаги будут предприняты в ближайшее время для этого.

Бойко Татьяна

ТВФ BOYKO

Самое главное, что я поняла после прохождения практикума нужно все внедрять быстро, это очень важная составляющая бизнеса и ждать тут нельзя. После практикума ,мы полностью автоматизировали весь процесс отчетности. Внедрили: Баланс, P&L, на подходе на внедрение Отчет о движении денежных средств. Спасибо)!

Евгений Евтушенко

Cобственник компании «Сирена»

После прохождения практикума Кирилла "Построение управленческого финансового учета" я вынес для себя и уже успел внедрить две ключевые вещи: 1. Необходимость разделения денежных средств собственника и компании, особенно когда владелец бизнеса и управляющий - это одно лицо. 2. Cash flow! Любой кассовый разрыв может погубить даже самый прибыльный бизнес! Кроме всего прочего, качественно спланированный денежный поток способен повысить лояльное отношение сотрудников к компании, а также имидж компании в глазах поставщиков и партнеров!

Регистрация на практикум

18 ноября, Киев

Полная стоимость участия ............ 4 800 грн

Для «ранних пташек»* ............ 1 500 грн

* при оплате до 26 сентября

До поднятия цен осталось:

Оставьте свои контакты в форме регистрации и наш менеджер свяжется с Вами. Количество мест ограничено, поэтому регистрация может закрыться в любой момент.

Бронируйте место прямо сейчас, их количество ограничено

Отправляя данную форму, я даю согласие на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности

Цель — контроль финансов

Каждый день вы сталкиваетесь с 10-20 задачами, которые нужно решить за 24 часа. Это нормально, потому что вы, как собственник — главный винтик бизнеса, без которого ничего не работает.

Цель любого бизнеса — быть полезным и зарабатывать деньги. Если с первым все хорошо, то заработок не может быть стабильным без построения управленческого финансового учета. Деньги — это воздух, вода, энергия и сила бизнеса. Если в финансовом управлении есть порядок, то бизнес работает хорошо.

Лучший способ контролировать деньги — ввести финансовый анализ, планирование и управление.

Практикум «Построение управленческого финансового учета» поможет предпринимателям малого и среднего бизнеса внедрить финансовый контроль за деньгами с помощью P&L, Cashflow и баланс.